7月18日，北辰電氣集團(tuán)召開上半年經(jīng)營分析會(huì)議，全面總結(jié)上半年工作成效，深入剖析存在問題，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
直面挑戰(zhàn)：找準(zhǔn)發(fā)展突破口
總經(jīng)理陳健指出：當(dāng)前面臨“市場競爭加劇、合規(guī)轉(zhuǎn)型陣痛”兩大挑戰(zhàn)。在市場開拓方面，部分區(qū)域業(yè)績滯后，傳統(tǒng)產(chǎn)品利潤率下滑；在管理升級(jí)方面，國企改革過渡期需加快制度體系重構(gòu)。
黨總支書記尤正波特別強(qiáng)調(diào)：“越是攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，越要保持隊(duì)伍穩(wěn)定、人心齊整、思想統(tǒng)一。各級(jí)干部要帶頭講政治、顧大局，確保改革過渡期平穩(wěn)有序。”
四輪驅(qū)動(dòng)：明確攻堅(jiān)路線
市場突圍：聚焦新能源賽道，重點(diǎn)推進(jìn)虛擬電廠、光伏儲(chǔ)能項(xiàng)目，打造開發(fā)大廈等3個(gè)示范工程；
生產(chǎn)提效：優(yōu)化訂單排產(chǎn)計(jì)劃，建立供應(yīng)商分級(jí)考核機(jī)制；
合規(guī)筑基：建立合同履約動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，修訂合同模板等相關(guān)制度；
人才強(qiáng)企：推行分層績效考核，建立“揭榜掛帥”激勵(lì)機(jī)制。
陳總強(qiáng)調(diào)：以“破局思維”決勝全年
各級(jí)干部要帶頭破除‘等靠要’思想，把‘不可能’變成‘一定能’！”
公司將于8月啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，確保全年9億元營收目標(biāo)達(dá)成。
1、區(qū)域市場精耕細(xì)作，強(qiáng)化差異化競爭
重點(diǎn)區(qū)域突破：針對(duì)業(yè)績滯后的營銷區(qū)域，公司將實(shí)施“一地一策”精準(zhǔn)營銷，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下沉地市，重點(diǎn)攻堅(jiān)南京、宿遷等薄弱市場。推廣徐州團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立"標(biāo)桿區(qū)域-幫扶區(qū)域"聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
新能源業(yè)務(wù)布局：加快虛擬電廠、光伏儲(chǔ)能等新興業(yè)務(wù)落地，重點(diǎn)推進(jìn)晶新微電子、國宇電子等示范項(xiàng)目，形成可復(fù)制的商業(yè)模式。探索綜合能源服務(wù)，為園區(qū)、企業(yè)客戶提供“能效診斷+節(jié)能改造+智能運(yùn)維”一體化解決方案。
2、質(zhì)量管控再升級(jí)，筑牢發(fā)展生命線
供應(yīng)鏈質(zhì)量閉環(huán)管理：對(duì)核心供應(yīng)商實(shí)施“質(zhì)量紅線”考核，淘汰不合格供應(yīng)商。建立元器件“抽檢-整改-復(fù)檢”流程，重點(diǎn)監(jiān)控?cái)嗦菲鳌⒐耋w等關(guān)鍵部件。
生產(chǎn)過程精益化：推行“自檢+互檢+專檢”三級(jí)質(zhì)量管控，開展專項(xiàng)整改并完成所有相關(guān)工藝文件修訂。
檢測(cè)能力建設(shè)：委托電科院開展對(duì)比檢測(cè)，用第三方數(shù)據(jù)倒逼質(zhì)量提升。
