2021為公司管理提升年，裝配事業(yè)部緊跟公司步伐，圍繞“提質(zhì)量、降成本、清現(xiàn)場(chǎng)、保安全”的主線，將部門管理目標(biāo)逐層分解，工作職能加以細(xì)化，崗位職責(zé)進(jìn)步明確，努力提升部門管理工作的質(zhì)量。
裝配事業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)精細(xì)化管理提升的目標(biāo)，在部門內(nèi)量身定制了“星級(jí)班組評(píng)選”活動(dòng)。每月對(duì)各班組工作情況進(jìn)行打分，年底通過(guò)積分累加的方式評(píng)選出“星級(jí)班組”。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，我們通過(guò)“比質(zhì)量、比技能、比方法、比作風(fēng)”的方式，讓員工為班組加分。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各班組對(duì)裝配區(qū)進(jìn)行清理整頓，提高了1#、2#廠房空間的使用率，1#廠房可容納320臺(tái)低壓產(chǎn)品同時(shí)裝配，2#廠房可容納90臺(tái)高壓產(chǎn)品同時(shí)裝配，空間利用率在原先基礎(chǔ)上提升了約為30%；部門主要產(chǎn)品一次合格率在卓能質(zhì)量事業(yè)部給定的要求值基礎(chǔ)上提升了10%。
裝配事業(yè)部將不斷加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理方面做細(xì)做實(shí)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，努力打造規(guī)范、團(tuán)結(jié)、高效地工作團(tuán)隊(duì)。
